12月12日，金城公司召開2019年度工程結(jié)算工作會。公司領(lǐng)導、副總師、工程結(jié)算領(lǐng)導組成員、相關(guān)部室主要負責人員、基層單位經(jīng)理及分管工程結(jié)算工作人員參加了會議。會議由副總經(jīng)理曹力主持。

       會上，工程管理部部長劉清福解讀了《2019年度工程結(jié)算工作安排的通知》。

       公司副總經(jīng)理曹力對2019年度工程結(jié)算工作中需要注意的事項作了詳細的安排，同時提出了三點要求：一是結(jié)合省人社廳《關(guān)于進一步規(guī)范建設(shè)工程項目勞動用工管理的通知》的文件精神，堅決不允許出現(xiàn)拖欠勞務(wù)人員工資等情況，并建立好臺賬信息，確保工資發(fā)到實處；二是主動摸排情況，根據(jù)時間節(jié)點，做好結(jié)算的各項工作；三是針對結(jié)算期間的冬施項目，各單位要安排好施工現(xiàn)場的管理工作。

       公司副總經(jīng)理彭建綱指出：一是要及時辦理進項稅成本票，降低資金占用情況；二是各單位要嚴格按照公司要求對開票單位的納稅主體資格及相關(guān)完稅證明進行審核，避免對公司納稅信用評級造成影響；三是要進一步規(guī)范材料采購合同內(nèi)容，加強合同管理。

       公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長、總工程師毛志峰強調(diào)：一是做好工程質(zhì)量認證工作，已竣工工程要加緊辦理竣工認證，跨年工程要根據(jù)形象進度資料同步進行；二是所有內(nèi)部工程的結(jié)算工作要嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)文件要求，各類審批手續(xù)及工程資料一定要齊全；三是各分公司要統(tǒng)籌安排好工程結(jié)算和現(xiàn)場的施工管理工作，停工項目嚴格執(zhí)行雙值班制度，冬施項目嚴抓現(xiàn)場安全管理，做好冬季“三防”工作。

       公司總經(jīng)理韓林鎖要求各單位、各部門要全力做好2019年度的結(jié)算工作，他指出：一是工程結(jié)算完成的好壞關(guān)乎企業(yè)的成本和效益，各單位、各部門要高度重視，要根據(jù)不同情況，采取不同措施；二是工程結(jié)算是一項政策性、法律法規(guī)性比較強的工作，工程結(jié)算后的審計工作更加趨于常態(tài)化，各單位要依法依規(guī)做好結(jié)算工作，做好建檔立檔，留有痕跡；三是各單位要統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)調(diào)，安排好結(jié)算期間的安全生產(chǎn)工作，不能因為忙于結(jié)算而出現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的盲區(qū)，有關(guān)部門要加大在此期間的檢查力度，安全不達標，堅決停工整頓；四是做好結(jié)算期間各單位、各部門結(jié)算人員的后勤保障工作，讓大家安心工作。