截止11月底，金城公司轉(zhuǎn)崗分流職工173人，完成了年度目標(biāo)168人的103%。

       2019年，是金城公司實(shí)施契約化管理的第三年，各項(xiàng)工作在前兩年的基礎(chǔ)上都有了突破性進(jìn)展，但人員多、效率低、包袱重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下仍然是制約企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的一大重要因素。

      “縱使思忖千百度，不如親手下地鋤”。面對(duì)此種狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，按照西山煤電轉(zhuǎn)崗分流工作總體部署要求，從五個(gè)方面推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流工作有序進(jìn)行。

       一是整頓勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出勤管理。制定《金城公司工作、休息、休假、歇崗考勤管理暫行辦法》，徹底清退長(zhǎng)期曠工人員。對(duì)因職工本人嚴(yán)重違反《山西焦煤集團(tuán)公司內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章制度》的，堅(jiān)決予以解除勞動(dòng)合同。截止11月底，解除勞動(dòng)合同4人。

       二是建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。想方設(shè)法轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念，打破以往國(guó)企“鐵飯碗”、“鐵工資”、“大鍋飯”、“只進(jìn)不出”老思想，建立公開(kāi)透明、公平公正的選人用人制度，公司選聘正職崗位科級(jí)干部，再由基層單位黨政正職根據(jù)干部選任管理辦法自聘本單位副職，后根據(jù)工作崗位難易程度，完成定編定崗，做到人盡其才、才盡其用、人事相宜，從而完成內(nèi)部人員的轉(zhuǎn)崗分流。截止11月底，完成內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流13人。

       三是倒逼“停薪留職”，實(shí)現(xiàn)瘦身健體。對(duì)超過(guò)停薪留職規(guī)定時(shí)間，又不愿意回公司上班的職工，公司按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，在本人提出申請(qǐng)后，與其解除勞動(dòng)合同。截止11月底，此種情況解除勞動(dòng)合同3人。

       四是積極開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，安置富余人員。檢測(cè)公司利用原有庫(kù)房創(chuàng)辦混凝土外加劑（速凝劑）生產(chǎn)廠，成為集團(tuán)首家專(zhuān)業(yè)混凝土外加劑生產(chǎn)基地，并已取得集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品許可證，產(chǎn)品也已通過(guò)局內(nèi)相關(guān)單位驗(yàn)收，為公司富余人員提供了就業(yè)崗位。另外，部分基層單位將安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員外派到合作單位提供服務(wù)，由合作方支付績(jī)效工資，不僅提高了職工收入，也成為轉(zhuǎn)崗分流又一新的渠道。

       五是其他自然減員。