為促進(jìn)QC活動(dòng)的深入開展，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)已取得QC成果，提升企業(yè)整體質(zhì)量管理水平。2020年1月14日，金城公司組織召開2019年度QC成果發(fā)布會(huì)。

    本次QC成果發(fā)布會(huì)特邀建筑集團(tuán)副總工程師梁梅、金信公司首席高級工程師張衛(wèi)兵、工程管理部部長賈曉虎、分管QC工作的負(fù)責(zé)人趙玲及科技質(zhì)量中心、工程管理部、安全監(jiān)察部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成聯(lián)合評審組，金城公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長、總工程師毛志峰也參加了此次發(fā)布會(huì)。

    發(fā)布會(huì)上，來自基層分公司的13個(gè)QC小組代表結(jié)合本單位實(shí)際，通過圖文并茂的PPT形式，圍繞選題立項(xiàng)、目標(biāo)設(shè)定、要因分析、制定對策、實(shí)施評價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的演示和匯報(bào)。

       每發(fā)布五個(gè)QC成果，評委進(jìn)行集中點(diǎn)評。

        在QC發(fā)布會(huì)后，張衛(wèi)兵表示：通過參加本次活動(dòng)，深受啟發(fā)，下一步將改進(jìn)QC、工法、小改小革等科技創(chuàng)新方面的內(nèi)部評審形式，主動(dòng)“走出去”，對標(biāo)集團(tuán)內(nèi)外的先進(jìn)和一流，相互交流、取長補(bǔ)短，確保工作取得實(shí)效。

       賈曉虎就金信公司科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理等方面好的做法進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流：首先有針對性地將項(xiàng)目部技術(shù)主管派出學(xué)習(xí)，回來進(jìn)行學(xué)習(xí)成果的反饋，經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的交流，取得了良好的效果；其次在全公司開展了細(xì)部做法亮點(diǎn)和先進(jìn)施工工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用，例如推薦了《建筑工程節(jié)點(diǎn)與施工工藝圖解系列叢書》，在國優(yōu)工程和“太陽杯”工程上推廣和運(yùn)用了實(shí)用新型專利技術(shù)沉降觀測盒等，在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新等方面取得了顯著的成效。

        毛志峰首先對建筑集團(tuán)和兄弟單位的參與表示由衷的感謝。隨后詳細(xì)的點(diǎn)評了13項(xiàng)QC成果，并提出四點(diǎn)建議：一是在選題上要明確QC小組類型，內(nèi)容上善于總結(jié)，突出亮點(diǎn)，在有限的時(shí)間內(nèi)吸引評委老師。二是演示上要通過圖文并茂PPT形式生動(dòng)直觀的展示出來，不僅局限于圖片，可插入視頻資料，表達(dá)上要語言精煉，通俗易懂。三是發(fā)布方式上可利用情景模擬、實(shí)物展示等創(chuàng)新形式，并在發(fā)布過程中要與評委和觀眾有交流互動(dòng)。四是QC活動(dòng)不可能在一個(gè)PDCA循環(huán)就達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，它取決于要因的數(shù)量和活動(dòng)的效果。最后，毛志峰對本次QC成果發(fā)布會(huì)給予了充分的肯定，達(dá)到了預(yù)期的效果。希望今后把QC小組活動(dòng)同技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標(biāo)緊密結(jié)合起來，切實(shí)起到促進(jìn)工作效率和提高工程質(zhì)量的作用。