4月15日，金城公司召開十七屆三次職代會(huì)、 2020年黨委工作會(huì)、工作會(huì)暨勞模表彰大會(huì)。全面總結(jié)2019年工作，安排部署2020年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表參加了會(huì)議。西山建筑集團(tuán)公司董事長(zhǎng)米興吉應(yīng)邀出席會(huì)議。

       大會(huì)由金城公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席劉春發(fā)主持。會(huì)上，金城公司總經(jīng)理韓林鎖作了題為《深耕細(xì)作謀發(fā)展  戮力同心譜新篇  奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的行政工作報(bào)告；黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席劉春發(fā)作了題為《堅(jiān)守初心使命  勇于擔(dān)當(dāng)作為  為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面提供有力支撐》的黨委工作報(bào)告。

       韓林鎖在工作報(bào)告中回顧總結(jié)了2019年工作。他指出，2019年，是我們凝心聚力謀發(fā)展、真抓實(shí)干求突破的一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，全體干部職工緊緊圍繞“改革創(chuàng)新突破年”和“133366”工作思路，深入推進(jìn)契約化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，構(gòu)筑發(fā)展優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展。總結(jié)2018年工作，主要呈現(xiàn)以下八個(gè)特點(diǎn)：一是安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；二是重點(diǎn)工程全力保障；三是經(jīng)營(yíng)管理措施有力；四是科技項(xiàng)目取得成效；五是文明施工邁上臺(tái)階；六是市場(chǎng)開發(fā)輻射面廣；七是改革創(chuàng)新破冰前行；八是共建共享匯聚合力。

       報(bào)告提出：2020年要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把握省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，圍繞山西焦煤“1126”戰(zhàn)略和集團(tuán)公司“12386”三年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃，探索混合所有制改革。

       要以“1236”為2020年工作總體思路。即：一個(gè)中心（以提升效益效率為中心）、兩個(gè)更加（更加聚焦提效率和增活力，更加注重基礎(chǔ)管理和制度執(zhí)行）、三個(gè)貫徹始終（把全面從嚴(yán)治黨貫徹始終；把全面深化改革貫徹始終，把全面依法治企貫徹始終）、六個(gè)作為（著力在安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管控、改革創(chuàng)新、文化建設(shè)、民生改善六個(gè)方面更有作為）。

       重點(diǎn)抓好以下六方面的工作：

       一、著力強(qiáng)基固本，安全管理更有作為

       二、著力增產(chǎn)增效，生產(chǎn)組織更有作為

       三、著力提質(zhì)增效，經(jīng)營(yíng)管控更有作為

       四、著力攻堅(jiān)克難，改革創(chuàng)新更有作為

       五、著力鑄魂塑性，文化建設(shè)更有作為

       六、著力匯聚合力，民生改善更有作為

       劉春發(fā)在黨委工作報(bào)告中對(duì)2019年黨建工作進(jìn)行了回顧：2019年，金城公司黨委在西山煤電集團(tuán)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化黨建生產(chǎn)融合，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，為公司健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

       主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是理論武裝引領(lǐng)方向，增強(qiáng)齊心發(fā)展的向心合力；二是組織建設(shè)提質(zhì)增效，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘；三是素質(zhì)提升全面鋪開，形成奮發(fā)有為的工作常態(tài)；四是正風(fēng)肅紀(jì)落實(shí)有效，保持政治生態(tài)的清正廉潔；五是文明創(chuàng)建扎實(shí)推進(jìn)，厚植改革發(fā)展的群眾基礎(chǔ)。

       報(bào)告指出：2020年是金城公司改革發(fā)展更具挑戰(zhàn)的一年，凝聚干部職工智慧力量，以新?lián)?dāng)新作為落實(shí)好各項(xiàng)工作決策部署，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境和健康向上的公司風(fēng)尚，具有十分重要的意義。

       圍繞黨建工作總體要求，重點(diǎn)做好以下五方面工作：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用，準(zhǔn)確把關(guān)定向；二、加強(qiáng)筑基建設(shè)，推動(dòng)從嚴(yán)治黨；三、堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管，鍛煉各級(jí)隊(duì)伍；四、抓好作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好環(huán)境；五、深化文明創(chuàng)建，樹立美好形象。

       副總經(jīng)理、安監(jiān)處長(zhǎng)、總工程師毛志峰宣讀了表彰決定。

       西山建筑集團(tuán)公司董事長(zhǎng)米興吉高度肯定了金城公司在2019年各項(xiàng)工作，對(duì)2020年工作提出三點(diǎn)希望：一是希望在提升安全管控能力上取得新突破，要牢固樹立“安全第一”的思想不動(dòng)搖；要進(jìn)一步強(qiáng)化 “三基”建設(shè)；要切實(shí)提升安全管理人員和職工的素質(zhì)；二是希望在拓展社會(huì)市場(chǎng)上取得新突破，一方面要利用現(xiàn)有資質(zhì)和國(guó)企性質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)“走出去”發(fā)展的研究和部署，另一方面要鼓勵(lì)全員開發(fā)社會(huì)市場(chǎng)，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與”的濃厚氛圍；三是希望在深化改革上取得新突破，要對(duì)標(biāo)省內(nèi)外一流企業(yè)，抓好改革發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)；要堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，以全面提升公司整體運(yùn)行效率和市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平；三是進(jìn)一步深化契約化管理，實(shí)現(xiàn)全面提質(zhì)增效，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       金城公司黨委書記、董事長(zhǎng)盧子云在總結(jié)講話中指出：2019年，公司全體干部職工用不平凡的業(yè)績(jī)，書寫了公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。2020年，廣大干部職工一定要不忘初心、牢記使命，馳而不息、久久為功，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)忍不拔的毅力，一步一個(gè)腳印，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，推動(dòng)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

       為此，提出三點(diǎn)要求：

       一、認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的信心

       首先要主動(dòng)作為。隨著建筑產(chǎn)業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技跨越的同步推進(jìn)，建筑企業(yè)將面臨更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，未雨綢繆，把困難和問題估計(jì)得充分一點(diǎn)，更要看到有利因素，審慎分析、堅(jiān)定信心、精準(zhǔn)發(fā)力、砥礪前行，全力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

       其次要因勢(shì)而為。中央提出了“三遵循三發(fā)展”方針，可見，我們要在新形勢(shì)下謀發(fā)展，必須尊重和遵循客觀規(guī)律。在做好主業(yè)的同時(shí)，還可以在城市基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)修復(fù)工程、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目、保障性住房建設(shè)和城中村改造等領(lǐng)域，調(diào)整一下經(jīng)營(yíng)思路，尋找企業(yè)發(fā)展的新空間和新增長(zhǎng)點(diǎn)。

       第三要奮發(fā)有為。我們要進(jìn)一步解放思想，不等不靠，走以質(zhì)量為核心的內(nèi)涵式發(fā)展道路。一方面要以經(jīng)濟(jì)效益提升來(lái)提高企業(yè)盈利能力；另一方面要完善和創(chuàng)新內(nèi)控機(jī)制和管理模式來(lái)提升管理效率和水平。

       二、創(chuàng)新管理，穩(wěn)中求進(jìn)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量

       安全管理要突出明責(zé)建制。責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂。實(shí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，是對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管體制的重大創(chuàng)新。我們不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)，而且必須落實(shí)到實(shí)際工作中。

       成本管理要突出過程控制。在成本控制的比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查的各個(gè)環(huán)節(jié)中要努力做到有執(zhí)行、有記錄，加大對(duì)項(xiàng)目成本過程控制的覆蓋范圍。要提高施工設(shè)備的利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)。要精簡(jiǎn)冗員，節(jié)約工程施工間接費(fèi)用。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保100%合格率。

       人才隊(duì)伍建設(shè)要突出梯次構(gòu)建。要堅(jiān)持以人為本，加快人才培養(yǎng)。以工程項(xiàng)目為平臺(tái)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，加快青年人才成長(zhǎng)，提倡崗位學(xué)習(xí)、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)。一是建立一支廉潔奉公、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍；二是建立一支遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛崗的職工隊(duì)伍；三是建立一支善于經(jīng)營(yíng)、敢于負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。同時(shí)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，逐步打造技術(shù)熟練、工種齊全的自營(yíng)施工隊(duì)伍。

       三、改進(jìn)作風(fēng)，務(wù)實(shí)高效，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的決心

       干事創(chuàng)業(yè)，要牢記初心不越線。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。各黨（總）支部和黨員干部要把不忘初心、牢記使命作為永恒主題和終身課題，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，以黨的作風(fēng)持續(xù)向好帶動(dòng)企業(yè)風(fēng)氣持續(xù)向上向善，使干部職工受警醒、明底線、知敬畏，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，扛得起上級(jí)交付的任務(wù)，對(duì)得起職工群眾的期盼，把精力凝聚到做實(shí)事上，擔(dān)當(dāng)起實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展的重任。

       干事創(chuàng)業(yè)，要敢闖敢干不懈怠。要堅(jiān)持作風(fēng)是一條底線，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。守土有責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，這是對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。我們一定要把“受不了”的消極心理轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗炔黄稹钡倪M(jìn)取心態(tài)，積極大膽地調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，尋找能夠進(jìn)入的新施工領(lǐng)域，拓展建筑系統(tǒng)的生存空間。

       干事創(chuàng)業(yè)，要腳踏實(shí)地不浮躁。要堅(jiān)持工作是一份責(zé)任，認(rèn)真履職盡責(zé)。認(rèn)準(zhǔn)了方向，就要堅(jiān)定不移。要腳踏實(shí)地，不急不躁，干一件，成一件，讓職工群眾滿意一件。要切實(shí)關(guān)心職工疾苦，扎扎實(shí)實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事，讓職工得到實(shí)惠。