4月16日，金城公司召開2020年環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量、檢測(cè)、雨季“三防”工作會(huì)。公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長(zhǎng)、總工程師毛志峰，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各基層單位安全副經(jīng)理及分管環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量檢測(cè)的副經(jīng)理參加此次會(huì)議。

       會(huì)上，工程管理部負(fù)責(zé)人對(duì)公司節(jié)能、環(huán)保、計(jì)量、檢測(cè)的管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作流程進(jìn)行了解讀；調(diào)度指揮中心傳達(dá)了集團(tuán)公司及公司關(guān)于2020年防汛工作的文件精神及具體工作安排；安全監(jiān)察部、衛(wèi)計(jì)辦等部門結(jié)合本部門防汛考核內(nèi)容對(duì)各基層單位進(jìn)行工作安排。

       毛志峰就加強(qiáng)環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量、檢測(cè)工作管理水平、落實(shí)相關(guān)制度、建立長(zhǎng)效機(jī)制等進(jìn)行了再部署再強(qiáng)調(diào)，并對(duì)下一階段工作提出三點(diǎn)要求：

       一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)及公司下發(fā)的關(guān)于環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量檢測(cè)的相關(guān)文件，各分公司要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將各項(xiàng)工作細(xì)化，制定訂切實(shí)可行的辦法措施，并將建筑施工企業(yè)三標(biāo)體系管理考核辦法中的內(nèi)容作為今后重點(diǎn)工作。

       二是各分公司要安排專職或兼職人員負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)工作，并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)匯報(bào)工作小結(jié)及報(bào)表，保證臺(tái)賬記錄資料的及時(shí)性、有效性、可追溯性，通過安全技術(shù)交底等方式讓施工項(xiàng)目中每一個(gè)參與者了解熟悉各項(xiàng)制度，做到層層有責(zé)任，件件有落實(shí)。

       三是要全面落實(shí)專項(xiàng)動(dòng)態(tài)檢查， 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的常態(tài)化，公司將加大對(duì)該項(xiàng)工作督導(dǎo)檢查力度，考核結(jié)果將與分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。

       就下一階段防汛工作，毛志峰提出三點(diǎn)要求：

       一、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)防汛責(zé)任到位。各分公司要健全防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和自上而下的組織體系，分解責(zé)任，落實(shí)到人。要結(jié)合各分公司實(shí)際制定完善汛期值班、預(yù)警預(yù)報(bào)、信息匯報(bào)、獎(jiǎng)懲管理等一系列切實(shí)可行管理辦法，做到有據(jù)可依。

       二、超前預(yù)防，防汛準(zhǔn)備工作到位。必須做好防大汛抗大災(zāi)的思想準(zhǔn)備，時(shí)刻保持高度警惕，提前做好應(yīng)急預(yù)案和安全防范措施，保證防汛人員物資到位，要認(rèn)真分析研判本單位防汛工作現(xiàn)狀，查隱患，找薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取措施應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害，做到未雨綢繆。

       三、抓在重點(diǎn)，落實(shí)安全措施到位。各公司負(fù)責(zé)人要按照安全生產(chǎn)與防汛工作雙軌制要求，親自督促預(yù)警預(yù)報(bào)、物資儲(chǔ)備、搶險(xiǎn)隊(duì)伍、雙值班等制度的落實(shí)，防汛調(diào)度指揮中心要做好汛期安全措施落實(shí)情況的專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，提出合理化意見建議，相關(guān)部門設(shè)立雨季“三防”專項(xiàng)預(yù)留資金并做到?？顚Ｓ?，為安全度汛提供保障。

       各分公司參會(huì)人員會(huì)后要召開專項(xiàng)會(huì)議，將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位項(xiàng)目參與者。