6月9日，金城公司開(kāi)展“科技強(qiáng)企、奮斗有我”——慶祝全國(guó)第四個(gè)科技工作者日座談會(huì)，公司副總經(jīng)理、 安監(jiān)處長(zhǎng)、總工程師毛志峰、科技質(zhì)量中心、各分公司技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)骨干共25人參加了座談會(huì)。

       座談會(huì)上，來(lái)自18個(gè)基層分公司的技術(shù)經(jīng)理就如何立足崗位推廣新技術(shù)，進(jìn)行崗位創(chuàng)新建言獻(xiàn)策?？萍假|(zhì)量中心負(fù)責(zé)人對(duì)“整合型”管理體系審核、申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、工法、專(zhuān)利、QC、五小等方面工作進(jìn)行了解讀和安排。

       毛志峰對(duì)公司廣大技術(shù)骨干為公司科技創(chuàng)新工作所做出的努力表示肯定。他指出，金城公司歷來(lái)重視科技創(chuàng)新工作，自公司2014年成立科技創(chuàng)新工作室以來(lái)，在“五小”、“QC”、工法、專(zhuān)利等方面都取得一定成績(jī)，希望廣大技術(shù)骨干能立足崗位實(shí)際，從小處著眼，從細(xì)節(jié)入手，從身邊做起，深入專(zhuān)研，敢為人先，用自己的聰明才智，幫助企業(yè)降低成本，提高效益，開(kāi)拓市場(chǎng)。

       毛志峰就如何提升金城公司科技創(chuàng)新水平提出兩點(diǎn)建議：首先是要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，從小改小革中創(chuàng)新增效，其次是要善于總結(jié)、勇于探索。重點(diǎn)要做好以下六個(gè)方面：一是要從實(shí)際出發(fā)，圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)行發(fā)明、革新、設(shè)計(jì)，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理水平；二是要著力解決制約施工過(guò)程出現(xiàn)中的難點(diǎn)及關(guān)鍵問(wèn)題；三是要對(duì)落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的工藝、陳舊的操作方法進(jìn)行革新、改造，促進(jìn)施工技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變；四是要不斷提高安全文明施工水平；五是要在創(chuàng)新工作制度、操作方法、加強(qiáng)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的提出合理化建議；六是要圍繞技改革新、增收節(jié)支、收舊利廢，進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)的研究、新材料的應(yīng)用。

       隨后，毛志峰對(duì)廣大技術(shù)人員所關(guān)心的學(xué)習(xí)交流、激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)方面的問(wèn)題進(jìn)行了解答：公司會(huì)提供更多交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，計(jì)劃下一階段將組織一次對(duì)華通水泥粉煤灰綜合利用項(xiàng)目的內(nèi)部觀摩交流，但是 “師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”，我們一方面根據(jù)自身所處環(huán)境，善于發(fā)現(xiàn)自己在工業(yè)建筑、礦建施工等方面的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處，另一方面要主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自我，對(duì)標(biāo)公司內(nèi)外的先進(jìn)和一流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，查找不足，把好的經(jīng)驗(yàn)“拿回去”應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，確保學(xué)習(xí)交流取得實(shí)效。

       在談到在人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制方面，毛志峰講到：科技創(chuàng)新工作是長(zhǎng)期性工作，公司層面通過(guò)建立科技創(chuàng)新平臺(tái)和人才培養(yǎng)體系，大力培育科技創(chuàng)新隊(duì)伍，青年技術(shù)工作者也要勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，扎實(shí)工作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、付出更多的艱辛和努力。在激勵(lì)機(jī)制方面，科技質(zhì)量中心想方設(shè)法獎(jiǎng)勵(lì)公司技術(shù)骨干，激發(fā)起干部職工的創(chuàng)新熱情，公司在資金特別緊張情況下發(fā)專(zhuān)門(mén)文件，明確在國(guó)家、省、市、兩級(jí)集團(tuán)及公司層面的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等級(jí)，并對(duì)分配辦法作指導(dǎo)性建議，向科技創(chuàng)新項(xiàng)目的參與者傾斜，真正起到激勵(lì)作用。

       在座談會(huì)后，科技質(zhì)量中心人員對(duì)參加座談會(huì)人員進(jìn)行了TRIZ創(chuàng)新方法培訓(xùn)。