8月4日，西山建筑集團總經(jīng)理吳毅耀帶隊來金城公司調(diào)研。建筑集團公司領導高金玉、高印山及相關(guān)部門負責人參加。

       在聽取金城公司工作匯報后，吳毅耀指出，此次調(diào)研，主要是想全面了解金城公司的總體發(fā)展狀況，包括收入、利潤、安全生產(chǎn)、契約化指標任務完成情況、工作中的一些亮點以及下半年工作計劃。金城公司是集團公司最早實施契約化管理的試點單位之一，通過幾年來的不斷實踐、改進，應該說是比較成熟的。但是今年由于受疫情影響，加之集團內(nèi)部基建投資減少等因素困擾，使的金城公司上半年經(jīng)營狀況同比往年有所下降。但總的來看，金城公司在上半年統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)工作中還是做出了突出貢獻，表現(xiàn)在：安全工作平穩(wěn)運行，契約化管理落到了實處，經(jīng)營管控發(fā)揮了作用，債權(quán)清收、轉(zhuǎn)崗分流、重點工程建設成效顯著，黨建宣傳工作富有特色。但是，在看到成績的同時，我們也應該看到作為一個傳統(tǒng)建筑企業(yè)，金城公司仍然存在歷史遺留問題多、人員結(jié)構(gòu)不合理、改革創(chuàng)新動力不足、闖市場能力欠缺、重點改革任務推進不快等現(xiàn)實問題，歸納為：歷史包袱重、不良資產(chǎn)多；債權(quán)債務大、負債率偏高；融資渠道少、現(xiàn)金流缺乏；富余人員多，但同時存在結(jié)構(gòu)性缺人；遺留問題多、法律糾紛多；內(nèi)部市場不實、外部市場乏力；機制體制不活，難以適應現(xiàn)代建筑業(yè)市場發(fā)展等等問題。如何沖破藩籬，逐一破解改革發(fā)展難題，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，這應當是金城公司開展各項工作的出發(fā)點和落腳點。眼下，一年過半還多，大家要切實厘清完成年度目標任務的主要矛盾和關(guān)鍵問題，要實施趕超戰(zhàn)略，拿出釘釘子精神完成年度契約化管理指標任務，為此，我提三點要求和希望：

       （一）安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基石，大家要堅持不懈、持之以恒抓好最后五個月的安全生產(chǎn)。

       （二）市場開發(fā)是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，要排除萬難，適應形勢，努力承攬社會工程，為契約化目標任務的完成添加必勝籌碼。

       （三）經(jīng)營管控是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，要不斷完善、持續(xù)改進契約化管理的各項制度和考核細則。

       金城公司總經(jīng)理韓林鎖對公司上半年產(chǎn)值、利潤、安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)崗分流等工作做了補充說明，同時明確了下半年的六項重點工作，即：安全工作、市場開發(fā)工作、重點工程建設、在建工程施工、經(jīng)營管控、信訪穩(wěn)定。

       金城公司副總經(jīng)理彭建綱圍繞金城公司2020年上半年契約化指標完成情況、契約化管理工作亮點及成效、存在的問題及不足三個方面，就上半年財務收入、安全生產(chǎn)、重點改革任務、重點工程建設、技術(shù)創(chuàng)新開展、黨建工作、風險防控、創(chuàng)收增效及下一步工作思路進行了全面匯報。

       隨后，建筑集團機關(guān)各部門對口檢查了相關(guān)工作。