9月9日，金城公司召開(kāi)九月份工作會(huì)，回顧總結(jié)八月份安全生產(chǎn)工作，安排部署后四個(gè)月各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、公司機(jī)關(guān)、直屬單位正科級(jí)干部、基層各單位經(jīng)理、實(shí)業(yè)分公司常務(wù)副經(jīng)理及實(shí)業(yè)各分公司經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議首先傳達(dá)了西山煤電9月2日召開(kāi)的“推進(jìn)扭虧脫困、債權(quán)清收、審計(jì)整改”專題會(huì)議及9月7日召開(kāi)的“9月安委會(huì)辦公視頻會(huì)”會(huì)議精神，并結(jié)合當(dāng)前公司實(shí)際，就如何做好后四個(gè)月各項(xiàng)工作，提出三點(diǎn)要求：

一是要認(rèn)清形勢(shì)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。公司上下要咬定目標(biāo)，自我加壓，科學(xué)組織安排任務(wù)，對(duì)階段性工作和薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，爭(zhēng)取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。各專業(yè)部門要發(fā)揮職能，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導(dǎo)，抓根源、促改進(jìn)，切實(shí)為基層服務(wù)好。各單位和部門在工作標(biāo)準(zhǔn)和要求上要再提升，按照各崗位標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)規(guī)范行為和提升工作質(zhì)量，多建精品工程，多做精品業(yè)績(jī)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是要深化改革，充分調(diào)動(dòng)全員活力。當(dāng)前，焦煤集團(tuán)全面改革、深化改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，要積極探索發(fā)展混合所有制，掌握主動(dòng)權(quán)，贏得發(fā)展先機(jī)。要堅(jiān)持按市場(chǎng)規(guī)律辦事，構(gòu)建用工按需求、晉升憑能力、收入靠績(jī)效的市場(chǎng)化機(jī)制。要堅(jiān)持開(kāi)放包容、求同存異，發(fā)揮好資質(zhì)、技術(shù)、人才等國(guó)企優(yōu)勢(shì)，大膽走出去，與外面的靈活機(jī)制有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)各方合作共贏。

三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司各級(jí)干部一定要認(rèn)清形勢(shì)，正視目前面臨的困難，提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，以坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感，著力解決工作中的突出問(wèn)題。要處理好改革與發(fā)展、改革與穩(wěn)定的關(guān)系，突出講擔(dān)當(dāng)這個(gè)關(guān)鍵。要進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的事業(yè)心和責(zé)任感，切實(shí)增強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，敢于動(dòng)真碰硬，勇于攻堅(jiān)克難，不斷增強(qiáng)狠抓落實(shí)的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，以踏實(shí)勤奮的作風(fēng)不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。宣傳部門要對(duì)公司在改進(jìn)作風(fēng)、控潛增效、節(jié)約降耗等方向涌現(xiàn)出的典型人和事深入報(bào)道，廣泛宣傳，全力營(yíng)造決戰(zhàn)后幾個(gè)月向目標(biāo)沖刺的輿論氛圍。