10月13日，金城公司召開十月份工作會，回顧總結(jié)九月份安全生產(chǎn)工作，安排部署十月份及今后一個時期的工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、公司機關(guān)、直屬單位正科級干部、基層各單位經(jīng)理、實業(yè)分公司常務(wù)副經(jīng)理及實業(yè)各分公司經(jīng)理參加會議。會議由公司副總經(jīng)理曹力主持。

       公司黨委書記、董事長盧子云結(jié)合當前的安全形勢，就如何做好四季度及未來一個時期的工作，提出三點要求：

       一是要認清當前形勢，確保安全意識再強化。隨著新焦煤深化改革、全面變革的強力推進，安全工作將進入一個新的關(guān)鍵期。各單位一定要做好近期關(guān)于安全工作會議和指示精神的傳達工作、做好上級主要領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研督導(dǎo)時的指示精神的傳達工作。各級干部一定要堅守安全底線，強化責任擔當，確保安全責任不落空、不懸空。同時，要密切關(guān)注職工隊伍的思想變化，多做穩(wěn)人心、暖人心的工作，尤其在特殊的時期和節(jié)點，一定要做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責任到位、措施到位、落實到位，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

       二是要深刻吸取事故教訓(xùn)，全面保障安全生產(chǎn)。要樹牢“安全為天、生命至上”的理念，深刻汲取近期省內(nèi)外重大安全事故教訓(xùn)，扎實開展好安全生產(chǎn)風險隱患排查治理專項行動。要盯緊細節(jié)、查漏補短、認真整改，從“防事故”向“防隱患”轉(zhuǎn)變，堅決防止各類事故發(fā)生。要樹立“不安全不生產(chǎn)”的理念，本著對企業(yè)負責，對職工負責的態(tài)度，抓好各項基礎(chǔ)管理，尤其是安全生產(chǎn)。要結(jié)合施工現(xiàn)場實際，有針對性地加強重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域的安全管理，強化底線思維，突出隱患整改。要強化現(xiàn)場安全管控，抓現(xiàn)場、抓過程、抓變化，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須跟班帶班到現(xiàn)場，把主要精力和主要時間放在基層一線、放在作業(yè)現(xiàn)場。同時要加強對防火、用電、交通運輸、人員密集場所的管理，全力抓好四季度的安全生產(chǎn)工作，為全年各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)提供堅實保障。

       三是要提高政治站位，落實年度目標任務(wù)。目前已經(jīng)進入四季度，2020 年進入倒計時，完成全年工作任務(wù)時間緊迫、任務(wù)艱巨。各分公司要主動作為，不等不靠，抓好后兩個多月的時間，努力完成今年的各項目標指標。大家要瞄準同一個目標、同一個方向，同心同德、同心協(xié)力，心往一處想、勁往一處使，把提高政治站位體現(xiàn)在率先參與、積極投身改革變革進程中。要進一步轉(zhuǎn)變落后觀念，樹立危機意識，著力解決執(zhí)行力不到位的重大問題。各級干部要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上發(fā)表的重要講話，按照習(xí)近平總書記對青年干部的勉勵，著力提高七種能力，即：政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題，在深化改革、全面變革中展現(xiàn)新作為。

       總經(jīng)理韓林鎖就下一階段工作提出三點要求：

       一是要認真貫徹落實兩級集團的安全會議精神，扎實有效抓好安全生產(chǎn)工作。近期各地安全事故頻發(fā)、多發(fā)，大家要深刻吸取這些事故教訓(xùn)，舉一反三，從他人的事故中總結(jié)經(jīng)驗，特別是當前正值山西省國資國企改革的關(guān)鍵時期，也是十九屆五中全會即將召開的時期，各單位各部門務(wù)必高度重視，特別是各分公司的黨政正職要親自抓，把不安全、不生產(chǎn)落到實處，不要喊在嘴上掛在排版上，要落實到行動上貫徹落實故。

       二要扎實抓好季節(jié)變換期間的安全管理工作和冬季三防工作。臨近冬季，各分公司要根據(jù)工程特點，氣候變化情況，采取積極的應(yīng)對措施，做好安全預(yù)防預(yù)控工作。要高度重視消防和交通安全，配備足夠的消防器材，同時現(xiàn)場的人員要會用，扎實做好冬季“三防”工作。

       三是加強管理，確保契約化指標的完成。離年底還有將兩個多月的時間，公司上下要加倍努力，一方面利用有效的施工時間抓好在建工程的施工，另一方面要統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)算的準備工作，確保各項指標的完成。

       公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長、總工程師毛志峰回顧總結(jié)了九月份安全生產(chǎn)工作，安排部署十月份及今后一個時期的安全生產(chǎn)工作，并針對性提出五點要求:

       一是要認真開展決戰(zhàn)后100天，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

       二是要深刻吸取事故教訓(xùn)，清晰認識當前安全形勢，抓好后一階段的安全生產(chǎn)工作。

       三是要積極開展冬季“三防”工作。

       四是要加強常態(tài)化疫情防控工作。

       五是要做好職業(yè)衛(wèi)生健康工作。