1月4日，2021年元旦后第一個(gè)工作日，西山煤電集團(tuán)公司副總經(jīng)理孟毅、土建副總工程師邢繼亮到金城公司，就2020年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和明年工作思路進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研。金城公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研會(huì)。

       會(huì)上，金城公司圍繞2020年主要指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)情況、在經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、市場開發(fā)、改革攻堅(jiān)、職工關(guān)切等方面的特色亮點(diǎn)工作、工作中存在的短板和困難、2021年工作思路等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

       在調(diào)研過程中，孟毅詳細(xì)了解了金城公司2020年全年施工合同簽訂總額、財(cái)務(wù)收入、利潤、債權(quán)債務(wù)等情況。他指出，金城公司建企60余年，一路翻山越嶺而來，有過輝煌，也走入過低谷。當(dāng)前，站在國資國企全面深化改革的十字路口，金城公司這個(gè)老企業(yè)要想長期穩(wěn)定健康發(fā)展，就一定要在精益化管理、深化改革、全面變革方面好好做文章，做出好文章。為此，他提出三點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真分析公司近幾年經(jīng)營狀況，市場占有情況，要在過去走過的路中尋找得失，分析出制約公司發(fā)展的瓶頸，從而對癥下藥謀劃好下一步的出路。二是要區(qū)別對待哪些工程適合分公司管理模式，哪些工程適合項(xiàng)目部管理模式，確保承建的工程都能盈利。三是要找準(zhǔn)內(nèi)部市場定位，積極開拓外部市場。有了市場，再想辦法解決人才有序流動(dòng)的問題。資質(zhì)是公司最可貴的資源，金城公司要對應(yīng)目前擁有的資質(zhì)，想辦法培養(yǎng)一批專業(yè)人才，讓專業(yè)的人才干專業(yè)的活，從而提高市場競爭力。