7月13日，金城公司召開雨季“三防”專題工作會(huì)。金城公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長(zhǎng)、總工程師毛志峰，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各基層單位安全經(jīng)理參加此次會(huì)議。

       會(huì)上，調(diào)度指揮中心對(duì)西山煤電《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防汛工作的通知》文件精神進(jìn)行了傳達(dá)，并對(duì)下一步防汛重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

       毛志峰強(qiáng)調(diào)：入汛以來，山西多地發(fā)生自然災(zāi)害，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們必須做好“防大汛、抗大災(zāi)”的思想準(zhǔn)備，時(shí)刻保持高度警惕，有針對(duì)性地采取措施應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害，不打無準(zhǔn)備之仗。針對(duì)下一階段防汛工作，毛志峰提出三點(diǎn)要求：

       一是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，排除隱患整改到位。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要親自摸排防汛風(fēng)險(xiǎn)隱患，查找薄弱環(huán)節(jié)，做好施工用電、防雷接地、基坑邊坡、臨時(shí)建筑、危舊房屋等方面的防汛工作。防汛調(diào)度指揮中心等相關(guān)部門要做好汛期安全措施落實(shí)情況的專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，提出合理化意見建議，并督促其整改落實(shí)，形成閉環(huán)管理。

       二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行到位。各分公司要健全防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，層層細(xì)化防汛區(qū)域和防汛職責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)到人。制定的防汛應(yīng)急預(yù)案要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行修訂完善，并通過開展防汛應(yīng)急演練，不斷提升搶險(xiǎn)隊(duì)伍的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。

       三是強(qiáng)化物資儲(chǔ)備，防汛工作落實(shí)到位。各公司要盤點(diǎn)已有防汛物資，明確型號(hào)參數(shù)，做到“賬、卡、物”一致，要定期梳理檢查防汛物資，確保防汛物資正常使用，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)調(diào)得動(dòng)、拉得出、用得上。做好對(duì)檢查情況的總結(jié)和資料的整理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)臺(tái)賬記錄，做到實(shí)時(shí)監(jiān)督、全程留痕。