7月13日，金城公司召開七月份安全工作會(huì)，回顧總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，安排部署七月份及今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作。公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長(zhǎng)、總工程師毛志峰，安全監(jiān)察部、工程管理部（調(diào)度中心）、科技質(zhì)量中心、保衛(wèi)（武裝）信訪部負(fù)責(zé)人，基層各單位安全經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議由毛志峰主持。

       會(huì)上，基層各單位匯報(bào)了本單位近期安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新等工作。工程管理部（調(diào)度中心）、科技質(zhì)量中心、保衛(wèi)（武裝）信訪部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人分別就部門工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧總結(jié)，對(duì)下一階段工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。

       毛志峰就下一階段工作提出五點(diǎn)要求：

       一是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管控到位。根據(jù)西山煤電建設(shè)工程安全文明施工及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，相關(guān)項(xiàng)目部要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，切實(shí)做好錯(cuò)時(shí)施工、減少噪音、人走場(chǎng)清、安全警示等人性化施工措施的落地落實(shí)，確保老舊小區(qū)及辦公樓項(xiàng)目改造的安全、整潔、有序。

       二是周密部署，扎實(shí)做好防汛工作。防汛應(yīng)急預(yù)案要針對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行改進(jìn)完善，并開展應(yīng)急演練，做到防患于未然；分公司要對(duì)所有防汛物資、設(shè)備、隊(duì)伍再次進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保物資齊全、設(shè)備完好、隊(duì)伍可靠。要切實(shí)做好雨前、雨中、雨后，重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段的巡視巡檢和值班值守工作，確保各項(xiàng)目安全度汛。

       三是提高站位，細(xì)化責(zé)任，將環(huán)保工作落實(shí)到位。要深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)保工作的極端重要性，嚴(yán)格按照山西焦煤生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作要求，查找在環(huán)保工作中的不足，并及時(shí)進(jìn)行整改。各分公司要安排專職或兼職人員負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)保工作，并按照相關(guān)文件要求做好環(huán)保會(huì)議學(xué)習(xí)、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、環(huán)保隱患、固廢清運(yùn)、噪聲監(jiān)測(cè)等臺(tái)賬及資料記錄，并保證其及時(shí)性、有效性和可追溯性。

       四是要主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自我，在科技創(chuàng)新方面再創(chuàng)佳績(jī)。公司歷來重視科技創(chuàng)新工作，多年來各基層單位在“五小”、“QC”、工法、專利等方面都取得一定成績(jī)，希望廣大技術(shù)骨干再接再厲，立足崗位實(shí)際，主動(dòng)學(xué)習(xí)，深入專研，努力提高自我，充分挖掘潛能，從而在能力素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)上取得更大突破。

       五是加強(qiáng)安全管理，確保安全萬無一失。要把握安全特點(diǎn)，居安思危，嚴(yán)格貫徹落實(shí)山西焦煤、西山煤電關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求，牢牢抓住安全工作主動(dòng)權(quán)；要強(qiáng)化安全管理，把預(yù)防大事故放在安全工作的首位，加大隱患排查力度，尤其要摒棄以包代管，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到位。