9月2日，金城公司召開(kāi)2021年環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量檢測(cè)工作會(huì)。公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長(zhǎng)、總工程師毛志峰，工程管理部相關(guān)人員，各基層單位分管環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量檢測(cè)副經(jīng)理參加會(huì)議。

       會(huì)上，工程管理部對(duì)上級(jí)及公司節(jié)能、環(huán)保、計(jì)量檢測(cè)的相關(guān)文件進(jìn)行了傳達(dá)，對(duì)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等相關(guān)要求進(jìn)行了解讀。

       毛志峰就加強(qiáng)環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量檢測(cè)工作管理水平、落實(shí)相關(guān)制度、建立長(zhǎng)效機(jī)制等進(jìn)行了再部署再?gòu)?qiáng)調(diào)，并對(duì)下一階段工作提出三點(diǎn)要求：一是提高站位，履行規(guī)定要求。公司上下要提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量檢測(cè)相關(guān)文件的制度要求，做好監(jiān)測(cè)臺(tái)賬記錄等資料。二是細(xì)化責(zé)任，任務(wù)落實(shí)到人。各單位要建立健全相關(guān)工作組織機(jī)構(gòu)，安排專職或兼職人員具體負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)管理的常態(tài)化。三是周密部署，排查重點(diǎn)問(wèn)題。各分公司要結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有針對(duì)性制定訂切實(shí)可行的措施，將各項(xiàng)工作細(xì)化。