9月22日，金城公司召開“決戰(zhàn)后一百天堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，旨在進(jìn)一步團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工齊心協(xié)力，苦干實(shí)干，堅(jiān)決完成全年奮斗目標(biāo)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盧子云、副總經(jīng)理、安監(jiān)處長(zhǎng)、總工程師毛志峰、副總師、各部門、直屬單位負(fù)責(zé)人、基層各單位經(jīng)理、安全經(jīng)理，實(shí)業(yè)公司及所屬單位經(jīng)理、安全經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議由毛志峰主持。

       盧子云就如何落實(shí)好“決戰(zhàn)后100天，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)和開展好后一階段整體工作提出四點(diǎn)要求：

       一是警鐘長(zhǎng)鳴，提升安全生產(chǎn)意識(shí)。各單位要全面組織“回頭看”，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題不足，落實(shí)各項(xiàng)措施，逐步建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。各相關(guān)部門要樹立抓好監(jiān)管，就是為企業(yè)、為基層服務(wù)的思想；減少事故，就是為企業(yè)增加效益的觀念，認(rèn)真組織開展好百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)。各級(jí)干部要杜絕麻痹松勁思想，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的安全形勢(shì)的能力，號(hào)召并帶領(lǐng)廣大干部職工將自己的思想和行動(dòng)自覺統(tǒng)一到公司的工作目標(biāo)上來，統(tǒng)一到貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度上來，統(tǒng)一到千方百計(jì)解決各類隱患和問題上來，統(tǒng)一到堅(jiān)決完成全年安全“零”目標(biāo)上來。

       二是主動(dòng)作為，開拓外部市場(chǎng)。任務(wù)指標(biāo)是剛性的，我們必須完成，領(lǐng)導(dǎo)干部要有主動(dòng)出擊的勇氣和魄力，干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)和作為，各分公司還是要邁開腿，不等不靠，主動(dòng)出擊，主動(dòng)作為，積極開拓外部市場(chǎng)，積極承攬工程，擴(kuò)大社會(huì)市場(chǎng)占有率。同時(shí)，要科學(xué)組織生產(chǎn)工作，承擔(dān)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的分公司一定要緊鑼密鼓，集中優(yōu)勢(shì)兵力，保質(zhì)保量按照節(jié)點(diǎn)要求完工。 

       三是積極清欠，加強(qiáng)資金回收。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，加強(qiáng)清欠工作，嚴(yán)格資金管理，刻不容緩。各分公司要將此項(xiàng)工作作為事關(guān)當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓，千方百計(jì)回收老賬、清理陳欠、盤活呆賬，提高資金周轉(zhuǎn)率。相關(guān)部門要對(duì)其督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格考核，分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)清欠責(zé)任制，確保多回款，快周轉(zhuǎn)，落實(shí)資金保障。同時(shí)，我們還要堅(jiān)持降本增效的管理措施和多勞多得的激勵(lì)機(jī)制，開源節(jié)流、挖潛降耗，實(shí)現(xiàn)精益化管理，并充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，以奮斗者為本，讓職工能得實(shí)惠，最終實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

        四是苦干實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)盡職。一個(gè)公司的發(fā)展，興在干部，衰在干部。只有干部身先示范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立標(biāo)桿，敢于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移地往前走，職工群眾才能夠自覺的跟上來，不要忘了自己“從哪里來”“到哪里去”。要學(xué)習(xí)焦裕祿精神，做“兩?！备刹?，要有精氣神，少一些俗氣，多一些銳氣，少一些暮氣，多一些朝氣。要敢于直面問題，敢當(dāng)開路先鋒，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，走在職工前頭，帶著職工干事創(chuàng)業(yè)。好的風(fēng)氣是凝聚人心的“黏合劑”，反之必將一盤散沙、背道而馳。任何部署，不能是“喊口號(hào)”，開個(gè)會(huì)、出個(gè)文件就算了，一切要拿效果說話，一切以結(jié)果論英雄。另外，我們的工作要按程序辦事，按規(guī)矩辦事，任何工程必須嚴(yán)格履行立項(xiàng)、招標(biāo)等相關(guān)程序。

       毛志峰就金城公司開展決戰(zhàn)后一百天堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，要求公司上下從以下三個(gè)方面做好后一百天安全生產(chǎn)工作：一是吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作；二是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任；三是扎實(shí)開展好百日安全無事故活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。