為貫徹落實(shí)西山煤電 “9.26”三季度重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)會會議精神，9月27日上午，金城公司董事長、總經(jīng)理盧子云帶隊(duì)，先后到第四工程公司承建的新華瓦斯發(fā)電項(xiàng)目、第一工程公司承建的粉煤灰綜合利用項(xiàng)目、第十二工程公司承建的馬蘭南九瓦斯抽采發(fā)電項(xiàng)目，督導(dǎo)推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。

       每到一處施工片區(qū)，盧子云都認(rèn)真聽取該項(xiàng)目工程建設(shè)的具體情況，了解影響工程推進(jìn)的擋手問題，并深入現(xiàn)場查看工程質(zhì)量，督導(dǎo)安全管理。

      盧子云強(qiáng)調(diào)，一是承擔(dān)重點(diǎn)工程建設(shè)的單位要自我加壓，掛圖作戰(zhàn)，科學(xué)組織，充分把握當(dāng)前施工有利時(shí)機(jī)，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)；針對目前存在的問題，要規(guī)范工作程序，細(xì)化方案落實(shí)，在資金保障、手續(xù)協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)上，做到及時(shí)溝通對接，為重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)提供保障。各職能部門要組織跟蹤督查，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，齊心協(xié)力加速項(xiàng)目整體推進(jìn)。二是各單位要以“決戰(zhàn)后一百天堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故”活動為契機(jī)，重點(diǎn)安排好節(jié)日期間及下一階段的安全管理工作，根據(jù)各項(xiàng)目施工特點(diǎn)做好自檢自查。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，并督促引導(dǎo)一線施工人員提高安全生產(chǎn)意識，規(guī)范安全操作行為，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。三是要嚴(yán)控工程質(zhì)量，強(qiáng)化管理人員質(zhì)量意識,明確質(zhì)量目標(biāo),保證施工各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人；要規(guī)范工程項(xiàng)目的流程管理，及時(shí)跟進(jìn)工程資料的收集整理，確保其及時(shí)性、有效性、可追溯性。