? ? ? 12月9日，山西焦煤西山煤電黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要華偉到金城公司調(diào)研工作。

在金城第七工程公司承建的西山煤電保障房玉門小區(qū)（一區(qū)）高層項(xiàng)目工地，要華偉一行實(shí)地查看項(xiàng)目工地的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、安全培訓(xùn)體驗(yàn)區(qū)、消防設(shè)施設(shè)備及施工人員的居住環(huán)境，詳細(xì)詢問施工人員的工作和生活狀況，叮囑在施工作業(yè)時(shí)一定要注意安全，回到宿舍后要正確操作和使用電氣設(shè)備。

? ? ? 在會(huì)議室，在聽取了金城公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)、黨建工作、市場(chǎng)開發(fā)、重點(diǎn)工程建設(shè)等方面的匯報(bào)后，要華偉強(qiáng)調(diào)：??

? ? ? 一是要提升安全管理水平。針對(duì)建筑行業(yè)點(diǎn)多面廣管理難度大的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高空墜落、臨時(shí)用電、深基坑作業(yè)、模架系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備等的安全管理，壓實(shí)安全責(zé)任，堵塞安全漏洞，將各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。要督促引導(dǎo)施工作業(yè)人員提高自我保護(hù)意識(shí)，特別要警惕生活場(chǎng)所用電及消防安全。

? ? ? 二是要強(qiáng)化市場(chǎng)觀念。在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí),要主動(dòng)作為，積極開拓外部市場(chǎng)，靠品牌、質(zhì)量、服務(wù)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，搶抓政策窗口期，努力在工程承攬方面闖出一片新天地。要打破固有觀念，讓大家認(rèn)識(shí)到企業(yè)不養(yǎng)閑人、懶人，并建立靈活高效的選人用人機(jī)制，增強(qiáng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

? ? ? 三是要嚴(yán)抓細(xì)管出效益。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)來講，進(jìn)度就是效益，質(zhì)量就是品牌，要適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營模式，打造精簡(jiǎn)高效干部職工隊(duì)伍，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中出效益、出成果。要進(jìn)一步要增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量意識(shí)融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，厚植于干部員工思想深處。

? ? ? 四是要持續(xù)推行精益化管理。要加強(qiáng)成本管控，做到成本最優(yōu)，不斷提高成本利潤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把清收清欠工作作為重要考核指標(biāo)，運(yùn)用精益化管理手段，提高執(zhí)行力，確保清收清欠工作順利完成，有效改善企業(yè)資金狀況。

? ? ? 五是要提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。要不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，完善相關(guān)制度，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，依法依規(guī)貫徹實(shí)施好合同管理、勞務(wù)分包、工資支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持企業(yè)健康發(fā)展和大局穩(wěn)定。

? ? ? 六是要強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。要全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，組織建設(shè)，確保黨支部在工程建設(shè)中發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮好先鋒模范作用，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。