7月13日，山焦西山金城建筑公司“三會合一”安排部署七月份安全生產(chǎn)、行為治理及“雨季三防”工作。公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長、總工程師毛志峰、安全監(jiān)察部、工程管理部（調(diào)度中心）、科技質(zhì)量中心、衛(wèi)計辦、保衛(wèi)（武裝）信訪部負責人、設(shè)備租賃公司及基層各單位安全經(jīng)理參加。

會上，基層各單位對本單位近期安全警示教育開展、上級安全會議精神及重要講話學習貫徹、“雨季三防”工作、杜邦安全管理及5S管理具體推進、實施等情況進行了匯報。

工程管理部（調(diào)度中心）、科技質(zhì)量中心、保衛(wèi)（武裝）信訪部、安全監(jiān)察部負責人分別就部門工作進行了安排部署。

會議指出，要進一步樹牢安全發(fā)展理念，層層壓實責任，層層傳導發(fā)力，層層落實任務，以“時時放心不下”的責任感，抓緊抓實、抓細各項安全生產(chǎn)工作，著力推動安全管理水平和保障能力，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標而努力。

會議強調(diào)，一是要全面貫徹落實西山煤電7月安委會辦公會、總經(jīng)理安全辦公會暨安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動推進會精神；嚴格落實“7+36+6”特別規(guī)定，深刻吸取近期事故教訓，全面落實山西焦煤、西山煤電各項安全部署要求；二是要強化外委隊伍管理，嚴把準入關(guān)，強化安全培訓，根據(jù)現(xiàn)場安全隱患、安全風險情況，完善安全管理協(xié)議內(nèi)容，做好進入現(xiàn)場外委隊伍安全技術(shù)交底，切實提高外委隊伍作業(yè)人員安全意識；三是要加強薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)鍵人員管理，制定專項措施和預案，推動實現(xiàn)“5S”管理動態(tài)達標，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場安全確認，堅決杜絕胡干蠻干、危險作業(yè)和“三慣三乎”思想；四是要持續(xù)推進行為治理工作，各單位主要領(lǐng)導要樹立抓行為治理決心，形成抓行為治理的合力，抓出成效，杜絕違章；五是要嚴抓”雨季三防”工作，加強汛期巡查，嚴格落實24小時值班值守制度，繃緊防汛弦，嚴格執(zhí)行極端天氣停產(chǎn)撤人制度，把“雨季三防”工作作為下一階段安全工作重點，確保安全度汛。