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? ? ? ?10月27日，金城公司組織召開11月份安全工作會、冬季“三防”工作會暨行為治理專題會。對下一階段施工安全生產(chǎn)、行為治理及冬季“三防”等方面工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長、總工程師毛志峰，安全監(jiān)察部、工程管理部（調(diào)度中心）、科技質(zhì)量中心、衛(wèi)計辦、保衛(wèi)（武裝）信訪部負(fù)責(zé)人及基層各單位安全經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理參加會議。會議由毛志峰主持。

?????? 會上，基層各單位對冬期施工項(xiàng)目進(jìn)度、現(xiàn)場安全管理、冬季“三防”工作開展及近期上級安全會議、相關(guān)文件精神傳達(dá)貫徹等情況進(jìn)行了匯報。各部室負(fù)責(zé)人根據(jù)各自分管業(yè)務(wù)對安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

?????? 毛志峰就做好下一階段安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求：

?????? 一要把好安全生產(chǎn)關(guān)，時刻繃緊安全弦，緊抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，采取特殊措施，強(qiáng)化行為治理，加強(qiáng)風(fēng)險管控，全面貫徹落實(shí)近期上級安全會議及相關(guān)文件精神，扎實(shí)開展“百日安全無事故”活動，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成；要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度及雙值班制度，切實(shí)履行工作職責(zé)，加大督導(dǎo)頻次，將安全隱患消滅在萌芽，解決在初期。

?????? 二要加強(qiáng)冬季“三防”工作，確保冬季施工安全。要密切關(guān)注天氣變化，提前預(yù)防，做好應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，遇到惡劣天氣，應(yīng)迅速啟動預(yù)案，立即部署行動；對需要冬期施工的項(xiàng)目要進(jìn)行報備，并結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真組織編寫切實(shí)可行、具有操作性的施工方案，合理安排停工部位，科學(xué)組織冬期施工，保證施工質(zhì)量；要做好消防安全防范工作，對于野外作業(yè)、動火作業(yè)、施工用電等易發(fā)生安全隱患部位要嚴(yán)格管控；要加強(qiáng)道路及邊坡安全管理，對于長下坡、易結(jié)凍等危險路段和高陡邊坡要做好防范措施；要嚴(yán)格管控宿舍用電安全，嚴(yán)禁私拉亂接，做到人走斷電。

?????? 三是要抓好常態(tài)化疫情防控工作。要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控政策，堅決克服麻痹思想、僥幸心理，抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控工作，杜絕零散人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，持續(xù)落實(shí)好重點(diǎn)場所疫情防控措施。

? ? ? ?四是要嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保工作要求。各施工項(xiàng)目要查找在環(huán)保工作方面的短板，把環(huán)境保護(hù)同安全生產(chǎn)擺在同一高度，不斷提高環(huán)境保護(hù)的管控水平。