8月4日，山西焦煤西山煤電黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于建軍，副總經(jīng)理孟毅帶領(lǐng)規(guī)劃發(fā)展部、人力資源中心、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、風(fēng)險(xiǎn)防控部及基建管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人到金城公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

在聽取金城公司匯報(bào)后，于建軍強(qiáng)調(diào)：

一是新班子要有新思路，新舉措。要有效發(fā)揮班子整體合力，用集體智慧解決問(wèn)題瓶頸，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局面；要統(tǒng)一職工思想，充分調(diào)動(dòng)大家工作積極性，在危機(jī)中尋找新機(jī)，主動(dòng)出擊，承攬到更多內(nèi)部、外部工程。

二是全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。要對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)工程進(jìn)行梳理，分析影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因并提出解決辦法，要提前做好資金計(jì)劃，項(xiàng)目工程建設(shè)資金必須留在項(xiàng)目、留在工地，做到?？顚Ｓ谩?/p>

三是有效防范、化解、管控各類風(fēng)險(xiǎn)。金城公司要主動(dòng)作為，加強(qiáng)和西山煤電機(jī)關(guān)各職能部門的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)矛盾不回避，對(duì)短板不遮掩，通過(guò)一系列改革變革實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

孟毅指出，一是要在有活干、有效益上做文章。要在內(nèi)部工程不足的情況下，大力開發(fā)外部市場(chǎng)，同時(shí)，想方設(shè)法解決內(nèi)部工程施工資金的來(lái)源問(wèn)題，盤活現(xiàn)金流。

二是要把有限的資金用到重點(diǎn)工程上，用到有效益的工程上，用到安全、環(huán)保等關(guān)鍵點(diǎn)上，特殊情況下要有特殊舉措，要在開源節(jié)流上想辦法，出實(shí)招。

三是要有效推動(dòng)工程建設(shè)。要建立健全項(xiàng)目管理機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，針對(duì)不同項(xiàng)目要制定不同的管理模式，要積極解決過(guò)程建設(shè)中遇到的具體困難和實(shí)際問(wèn)題，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工程進(jìn)度，確保按時(shí)完工。

金城公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨政辦公室、宣傳部、企管部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)工資部、安全監(jiān)察部、工程管理部及市場(chǎng)開發(fā)部等部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。