9月12日，金城公司召開9月份安全生產(chǎn)例會(huì)，安排部署當(dāng)月及今后一段時(shí)期安全生產(chǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、機(jī)關(guān)各部門、直屬單位負(fù)責(zé)人及基層各分公司經(jīng)理、書記參會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理曹力主持。

會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)韓林鎖對(duì)三個(gè)方面工作進(jìn)行了安排。關(guān)于安全生產(chǎn)工作，他提出四點(diǎn)要求，一是要提升認(rèn)識(shí)抓安全。要提高站位，充分認(rèn)識(shí)抓好當(dāng)前安全工作的極端重要性，堅(jiān)決克服懈怠思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，切實(shí)筑牢全員安全理念；二是要強(qiáng)化責(zé)任抓安全。要圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域安全隱患，舉一反三、追根溯源、深查徹改；三是要強(qiáng)化管理抓安全。要持續(xù)開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)，強(qiáng)化各施工項(xiàng)目安全隱患排查，加強(qiáng)重要領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安全監(jiān)管力度，提升管理質(zhì)效。四是要持之以恒抓安全。要深刻吸取近期各類事故教訓(xùn)，常態(tài)化預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)，排查安全隱患，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。針對(duì)近期工作，韓林鎖要求：公司上下要克服等、靠、要思想，改變觀念，改進(jìn)作風(fēng)、履職盡責(zé)，切實(shí)解決好“動(dòng)起來”和“轉(zhuǎn)起來”的問題。在重點(diǎn)工程建設(shè)上，他要求，承擔(dān)重點(diǎn)工程建設(shè)的分公司要壓實(shí)責(zé)任，克服困難，科學(xué)有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

總經(jīng)理牛嘉野軍強(qiáng)調(diào)，公司上下要堅(jiān)定不移貫徹“大安全”理念，并始終如一的貫徹執(zhí)行到位；要集中力量，在后三個(gè)月中全力推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)。要組織好勞務(wù)隊(duì)伍，協(xié)調(diào)好秋收時(shí)間和各方關(guān)系，利用好專項(xiàng)資金，全力保生產(chǎn)、保工期；“中秋、國慶”兩節(jié)將至，各級(jí)干部要帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，牢記紅線、嚴(yán)守底線。同時(shí)，要鼓足干勁、提升格局，為公司三年規(guī)劃總目標(biāo)而努力奮斗。

公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長(zhǎng)、總工程師毛志峰傳達(dá)了9月1日西山煤電安委會(huì)辦公視頻會(huì)精神并對(duì)近期安全工作作了具體安排：一是要加強(qiáng)特殊時(shí)期安全管理。各單位各部門要對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行全面排查，盡早發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患；要落實(shí)好節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，切實(shí)強(qiáng)化特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作。二是要加強(qiáng)雨季“三防”。要按照“汛期不過、檢查不停、整改不止”原則，慎終如始做好雨季“三防”工作，特別是要針對(duì)“秋汛”制定相應(yīng)防汛措施，確保安全度汛 。三是要加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)管理，保證措施到位、人員到位、制度到位。四是深入開展事故案例警示教育，認(rèn)真剖析安全生產(chǎn)中存在的重大風(fēng)險(xiǎn)、主要問題、薄弱環(huán)節(jié)、短板不足，壓實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。五是要加強(qiáng)不安全行為的治理，要對(duì)不安全行為進(jìn)行分析管控，制定措施，確保不安全行為整治到位。六是認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤西山煤電《關(guān)于基建系統(tǒng)開展“強(qiáng)本領(lǐng)、提管理、抓安全、促竣工”系列工作的通知》文件精神，統(tǒng)籌做好相關(guān)工作。