7月17日上午，金城公司黨委書記、董事長盧子云、副總經(jīng)理曹力帶領(lǐng)相關(guān)部室人員來到第一工程公司、第五工程公司、第十工程公司、第十一工程公司及培訓(xùn)退管中心，開展“不忘初心、牢記使命”主題調(diào)研。

各單位圍繞2019年上半年產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)完成情況、長期存在的重點難點問題和職工群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的熱點問題、加重基層分公司負(fù)擔(dān)、侵害職工群眾利益、基層組織軟弱渙散等方面存在的問題進(jìn)行了匯報。

座談中，盧子云強(qiáng)調(diào)，此次“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研，就是要做到干群一心、統(tǒng)一思想，了解基礎(chǔ)一線職工的真實想法，全力解決制約企業(yè)改革發(fā)展的重大問題和職工群眾普遍關(guān)注的現(xiàn)實問題，確保把主題教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)攻堅克難的實際成效。并要求黨員干部要對照“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”主題教育總要求，堅持求真務(wù)實守初心，強(qiáng)化黨員干部思想武裝；堅持改革創(chuàng)新?lián)姑?，推動公司持續(xù)向好發(fā)展；堅持對標(biāo)檢視找差距，認(rèn)真查找工作中的突出矛盾及問題；堅持久久為功抓落實，統(tǒng)籌推動公司各項決策部署落地生根。

7月18日上午，金城公司總經(jīng)理韓林鎖、副總經(jīng)理米東升帶領(lǐng)相關(guān)部室人員來到第二工程公司、第六工程公司、第十二工程公司及機(jī)電安裝公司，就“不忘初心、牢記使命“主題教育活動開展集中調(diào)研。

會上，各單位結(jié)合自身實際，圍繞契約化指標(biāo)、資金、人才、薪酬、資質(zhì)、材料、培訓(xùn)、黨員發(fā)展等方面的內(nèi)容進(jìn)行了深入交流。對基層分公司提出的各類問題，相關(guān)職能部門現(xiàn)場進(jìn)行了解答。

座談會上，韓林鎖就基層反映的關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員短缺、重點工程建設(shè)資金壓力大、基層分公司薪資分配等等問題進(jìn)行一一解答。在談到技術(shù)人員短缺問題上時，他指出，基層分公司真正缺少的不是人，而是人才，造成人才缺失的原因有客觀的，如市場、體制機(jī)制等，也有主觀原因——我們自身對人才的管理，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考怎樣培養(yǎng)、使用，最終留住人才，要切實分梯隊、按照能力大小、貢獻(xiàn)大小制定人才培養(yǎng)激勵機(jī)制，要科學(xué)使用人才，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，解決人才缺失可以從體制機(jī)制上、現(xiàn)場管理上多做文章，必要時引進(jìn)大學(xué)生。在薪酬分配上，他指出，金城公司工資分配辦法對基層分公司起原則性、指導(dǎo)性作用，分公司可根據(jù)經(jīng)營狀況自行確定分配基數(shù)。座談結(jié)束時，韓林鎖鼓勵大家，要以主題教育活動為契機(jī)，轉(zhuǎn)換思路、克服困難，直面挑戰(zhàn)，以職工的期盼為目標(biāo)，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實的作風(fēng)推動各項工作，用工作的實效檢驗主題教育的成效。

7月17日上午，金城公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉春發(fā)、副總經(jīng)理彭建綱帶領(lǐng)相關(guān)部室人員來到第三工程公司、第七工程公司、第十三工程公司、礦建分公司及檢測公司，就“不忘初心、牢記使命“主題教育活動開展集中調(diào)研。

聽取匯報及發(fā)言后，劉春發(fā)講到，在后半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，全體黨員干部要強(qiáng)化規(guī)矩意識、紀(jì)律意識，紅線不能碰。當(dāng)前企業(yè)到了改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，廣大干部職工要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為金城公司的改革發(fā)展出謀劃策，當(dāng)下正值施工旺季，各分公司干部職工要齊心協(xié)力，保證安全第一，確保全年的各項目標(biāo)圓滿完成。針對各單位反映的需要補(bǔ)充一線施工技術(shù)人員、操作人員的問題，由于當(dāng)前各分公司工程保有量不同，個別分公司沒有或有很少的施工任務(wù)，造成施工技術(shù)人員閑置，各分公司之間可協(xié)調(diào)商議借用施工技術(shù)人員，確實存在困難的公司要以書面形式，寫清所需人員的具體專業(yè)和人數(shù)，報回公司。

7月17日上午，金城公司副總經(jīng)理牛杰、副總經(jīng)理牛嘉野軍帶領(lǐng)相關(guān)部室人員來到實業(yè)分公司、實業(yè)建筑一公司、實業(yè)建筑二公司、實業(yè)特種設(shè)備公司，就“不忘初心、牢記使命“主題教育活動開展集中調(diào)研。

牛杰肯定了各分公司主題教育活動和各方面工作，并提出四點要求：一是要求各公司利用現(xiàn)有的人力資源,內(nèi)部挖潛,合理整合,注重人才儲備，激勵現(xiàn)有的員工不斷發(fā)揮潛能。二是要結(jié)合工程情況和目前公司工程技術(shù)人員不足的情況,采取外請技術(shù)人員的措施,以滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需。三是要主動出擊，加大社會工程承攬力度,努力拓展延伸市場,進(jìn)一步提高市場占有率，積極拓展融資渠道，在開放和合作中贏得發(fā)展的資源和機(jī)會。四是要嚴(yán)格按程序與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并結(jié)合環(huán)境的變化不斷加以識別和防范應(yīng)對風(fēng)險，確保項目的風(fēng)險可控。

       7月18日上午，金城公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長、總工程師毛志峰帶領(lǐng)相關(guān)部室人員來到第四工程公司、第八工程公司、第九工程公司、第十六工程公司及機(jī)關(guān)黨總支部，就“不忘初心、牢記使命“主題教育活動開展集中調(diào)研。

毛志峰對此次主題教育開展情況予以肯定，他講到，各單位能夠圍繞加重基層負(fù)擔(dān)，侵害職工利益，基層黨組織軟弱渙散三個方面交流，談?wù)J識，找差距，定措施，在下一階段我們要找準(zhǔn)問題，結(jié)合行業(yè)特點，找到制約企業(yè)的瓶頸，并對大家提出的問題認(rèn)真研究，尋找解決的辦法，定期反饋。