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? ? ? ?9月9日，金城公司召開九月份總經(jīng)理辦公會(huì)，安排部署公司九月份各項(xiàng)工作任務(wù)。

總經(jīng)理牛嘉野軍主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)安全管理，始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上”的原則，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，舉一反三，真正從事故中找到自己的不足，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。我們的安全管理，要在抓早、抓小、抓細(xì)，要提高全員安全意識(shí)，對(duì)安全傾向性、苗頭性問題早分析、早發(fā)現(xiàn)、早處理，防患于未然，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

二是加強(qiáng)外委隊(duì)伍管理，要切實(shí)加強(qiáng)外委隊(duì)伍的管理，堅(jiān)決杜絕“以包代管”現(xiàn)象，要嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)口、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，真實(shí)的將公司管理水平提升上來(lái)。

三是強(qiáng)化干部作風(fēng)，要高度重視重點(diǎn)工程的建設(shè)，提高站位，做好施工計(jì)劃，安排好施工人員，緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，確保工作安排到位、現(xiàn)場(chǎng)管控到位。要壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班、值班值守等制度，杜絕值班脫崗、班中飲酒等現(xiàn)象，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)按照各自分管業(yè)務(wù)安排工作，相關(guān)部門對(duì)近期工作作安排，基層單位匯報(bào)了工程進(jìn)展情況和需要解決的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師，機(jī)關(guān)相關(guān)部門、直屬單位負(fù)責(zé)人、基層單位經(jīng)理、實(shí)業(yè)分公司常務(wù)副經(jīng)理及實(shí)業(yè)各分公司經(jīng)理參加了會(huì)議。