1月3日，金城公司召開(kāi)2019年安全工作會(huì)，全面回顧總結(jié)2018年安全工作，周密安排部署2019年安全工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹了集團(tuán)公司2019年安全工作會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議由公司總經(jīng)理韓林鎖主持。公司領(lǐng)導(dǎo)盧子云、劉春發(fā)、牛杰、毛志峰、曹力、米東升、彭建綱 出席會(huì)議。公司副總師、機(jī)關(guān)及直屬單位全體副科級(jí)以上干部；基層各單位、經(jīng)營(yíng)單位黨政正職及全體契約化管理干部；實(shí)業(yè)分公司機(jī)關(guān)副科級(jí)以上及所屬各單位黨政正職及全體契約化管理干部參加會(huì)議。

會(huì)前，與會(huì)人員觀看了集團(tuán)公司安全工作專(zhuān)題片《2018安全生產(chǎn)啟示錄》。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長(zhǎng)、總工程師毛志峰作了題為《強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)   嚴(yán)格制度落實(shí)   抓預(yù)控 重獎(jiǎng)罰  全面實(shí)現(xiàn)2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)》的報(bào)告。

毛志峰在安全工作報(bào)告中從十個(gè)方面回顧總結(jié)了2018年安全工作：一是建立健全管理制度，狠抓安全責(zé)任落實(shí)；二是深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作；三是以“三基”建設(shè)為抓手，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；四是加強(qiáng)重點(diǎn)方面、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的重點(diǎn)管理；五是積極推行“清單式安全管理”和“安全確認(rèn)表格化”管理體系；六是加大隱患排查力度、狠抓整改落實(shí)；七是嚴(yán)格執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰制度，全面推進(jìn)安全績(jī)效考核工作；八是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，健全應(yīng)急救援管理體系，提高應(yīng)急救援能力；九是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高全員安全素質(zhì)；十是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

       報(bào)告提出2019年的安全工作思路：全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和省委省政府“堅(jiān)決守住不發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故底線(xiàn)”和“四鐵”的重要要求；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)全員參與的理念，強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控雙重預(yù)防機(jī)制，依法治企，安全發(fā)展；加大隱患排查治理，深化“三基”建設(shè)管理體系，細(xì)化目標(biāo)管控，加強(qiáng)人本管理，保障安全投入，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展新局面。

       報(bào)告指出，2019年要著重抓好十方面工作：一是鞏固契約化成果，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)隱患整治，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管控能力提升。要在健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，健全隱患排查治理體系上下功夫、出實(shí)招。三是持續(xù)鞏固、提高 “三基”建設(shè)安全體系管理水平。四是嚴(yán)格執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰管理制度，全面推進(jìn)安全考核效果提升。2019年繼續(xù)堅(jiān)持安全重獎(jiǎng)重罰考核，加強(qiáng)安全積分管理，加強(qiáng)安全目標(biāo)契約化管理考核。五是繼續(xù)深抓安全管理六個(gè)重點(diǎn)，即“高空墜落、臨時(shí)用電、深基坑作業(yè)、模架系統(tǒng)、特種設(shè)備、礦山工程”，確保全年安全生產(chǎn)。六是切實(shí)確保九個(gè)到位，即：安全管理機(jī)構(gòu)到位、人員到位；安全責(zé)任、安全制度到位；安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理到位；安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)到位；安全技術(shù)措施、安全交底到位；現(xiàn)場(chǎng)管理、應(yīng)急救援準(zhǔn)備到位；安全監(jiān)督監(jiān)察到位；安全投入到位；安全獎(jiǎng)懲到位，保障全年安全生產(chǎn)管理有效開(kāi)展。七是全面強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察管理，提升執(zhí)法綜合能力。八是采用多方位的安全管理形式，提高綜合管控能力。嚴(yán)格干部跟班制度和下現(xiàn)場(chǎng)檢查制度；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)掛牌制度；堅(jiān)持“施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理制度”和“四不兩直”安全檢查管理制度；繼續(xù)實(shí)行隱患整改落實(shí)追查制度；全面細(xì)化安全確認(rèn)管理制度；強(qiáng)化規(guī)范勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理制度；繼續(xù)執(zhí)行安全管理績(jī)效考核；繼續(xù)加強(qiáng)班前教育工作；加強(qiáng)專(zhuān)職安全員隊(duì)伍建設(shè)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平；全面強(qiáng)化職業(yè)健康管理；全面深化科技興安；加強(qiáng)安全信息化管理。九是全面引深安全文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。十是全面深化黨政工團(tuán)齊抓共管。

會(huì)上，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記盧子云，總經(jīng)理韓林鎖與基層單位代表第七工程公司、第十工程公司、第十二工程公司、機(jī)電安裝公司、實(shí)業(yè)分公司簽訂2019年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

基層單位代表第八工程公司呂金峰、第十工程公司楊興偉、礦建分公司解曉輝、機(jī)電安裝公司楊四軍結(jié)合各自工作實(shí)際作表態(tài)發(fā)言。

韓林鎖指出：2018年，大多數(shù)單位能積極主動(dòng)抓安全工作，如：第一工程公司、第七工程公司、第十二工程公司、安全監(jiān)察部、工程管理部，收到了一定的效果，起到了一定的作用，完成了既定的目標(biāo)。但是也有一些工地長(zhǎng)期存在安全隱患，如臨時(shí)用電、腳手架、大型設(shè)備等，比這些隱患更可怕的是我們的部分干部對(duì)這些隱患視而不見(jiàn)，麻木不仁，這些問(wèn)題必須在2019年的工作中下大力氣加以解決。會(huì)后，各單位、各部門(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作會(huì)議精神，并將會(huì)議精神貫穿到2019年全年工作的始終。

盧子云深刻剖析了公司2018年安全工作存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性措施，對(duì)全面貫徹落實(shí)安全1號(hào)文件，努力做好2019年的安全工作提出四點(diǎn)要求：

一是要嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示要求。各級(jí)干部要從發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)安全，抓好安全，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)好省委省政府“四鐵”要求和集團(tuán)公司安全工作會(huì)、安全1號(hào)文件精神，抓好安全工作重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)的重要思想落地生根。2019年要繼續(xù)加大安全重獎(jiǎng)重罰力度，通過(guò)重獎(jiǎng)重罰政策的落地強(qiáng)化各級(jí)干部對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)；繼續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，推動(dòng)安全工作從管結(jié)果向管過(guò)程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、源頭治理、科學(xué)預(yù)防；繼續(xù)深化“三基”建設(shè)，要?jiǎng)澬」芾韱卧?，壯大安全?xì)胞，切實(shí)把我們的要求部署落實(shí)在基層，落實(shí)在一線(xiàn)，真正調(diào)動(dòng)一線(xiàn)干部職工抓安全、保安全的積極性和主動(dòng)性。  

二是安全工作是我們最大的責(zé)任，要持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。沒(méi)有安全，企業(yè)沒(méi)有根基，職工就沒(méi)有保障。所以要持續(xù)提升工作能力，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，持續(xù)改進(jìn)工作辦法。監(jiān)管部門(mén)要注重發(fā)揮好獎(jiǎng)懲機(jī)制作用，對(duì)出臺(tái)的規(guī)章制度必須剛性考核，敢獎(jiǎng)敢罰，真獎(jiǎng)?wù)媪P，該罰的不能手軟，該獎(jiǎng)的及時(shí)兌現(xiàn)，營(yíng)造公平公正的環(huán)境氛圍，不斷激發(fā)全體干部職工抓安全、保安全的積極性和主動(dòng)性。

三是是契約化管理要繼續(xù)引深，樹(shù)立風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。樹(shù)正氣是適應(yīng)改革、推進(jìn)改革的有效手段。要通過(guò)抓黨建、抓分配、抓晉升把正氣樹(shù)起來(lái)，要讓每一名干部職工都能真正認(rèn)識(shí)到、感受到：只要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)干工作，就會(huì)得到重用，就會(huì)得到公正的機(jī)會(huì)，這樣才能全身心投入到工作當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

四是要提升干部管理質(zhì)量，真正打造一支有素質(zhì)有領(lǐng)導(dǎo)力的干部隊(duì)伍。各級(jí)干部要從學(xué)、勤、正、實(shí)四個(gè)方面提升管理能力。通過(guò)多方面的學(xué)習(xí)開(kāi)闊眼界；通過(guò)勤動(dòng)腦、勤動(dòng)嘴、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腿提升工作能力，提高工作效率；通過(guò)正直做人、正直做事贏得尊重；通過(guò)實(shí)在做人，實(shí)在做事得到廣泛認(rèn)可，使自己真正成為一名德才兼?zhèn)洹⒛芰Τ霰姷暮酶刹俊?/p>

盧子云希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部新年要有新氣象，更要展示新作為，力爭(zhēng)取得新成效。全體干部職工一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，警鐘長(zhǎng)鳴，扎實(shí)抓好安全工作，以更加優(yōu)異的成績(jī)向新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮。