3月21日，集團(tuán)公司人力資源部副部長崔林柱一行6人，對金城公司2019年度人力資源管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。金城公司副總經(jīng)理曹力，勞動工資部、組織人事部、財務(wù)部、企管部等相關(guān)部門參與檢查。

會上，金城公司對2019年度人力資源管理工作進(jìn)行書面匯報，檢查組分頭查看了有關(guān)人事調(diào)配管理、勞動合同管理、工資薪酬發(fā)放以及轉(zhuǎn)崗分流等方面的相關(guān)資料。對金城公司社保資料庫和公安信息比對完全吻合這項工作提出表揚(yáng)，對處級薪酬及職工工資能嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)要求及公司職代會通過的工資方案計算發(fā)放給予肯定。同時，對查找出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場反饋，并提出了整改建議。

崔林柱提出四點(diǎn)要求：一是要推廣使用好山西焦煤人力資源信息管理系統(tǒng)，做到底數(shù)清，信息準(zhǔn)。要做到專人負(fù)責(zé)，做好人員信息維護(hù)工作，實現(xiàn)資源共享。二是要繼續(xù)完善合同管理，特別是要完善解除、終止勞動合同的相關(guān)手續(xù)。三是在工資薪酬管理方面，繼續(xù)嚴(yán)格勞動紀(jì)律考勤，2019年要繼續(xù)加大對公司不上班、上花班人員的檢查力度。四是要在轉(zhuǎn)崗分流工作上多做文章，建立人力資源管理池，將富余、長期不上班人員分門別類放入人力資源池，通過集團(tuán)公司勞務(wù)輸出、外出創(chuàng)業(yè)等渠道，推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流工作有序、有效開展。