2019年——金城公司改革創(chuàng)新突破年
“我喜歡干項目”，這是第七工程公司項目技術(shù)負責人張謙的心里話。正是由于“喜歡”，張謙自2013年從山西大同大學畢業(yè)參加工作以來，始終全身心撲在項目管理上。他思想進步，積極主動，盡心盡職，勤奮努力，敢于創(chuàng)新，出色地完成了技術(shù)管理工作，得到了領(lǐng)導的高度認可和廣大職工的一致好評。
工作五年來，他先后參與建設了西山煤電礦山急救中心門急診醫(yī)技樓工程、西山大廈北樓裝修工程、西山機電總廠辦公過渡用房工程、西山煤電玉門小區(qū)六區(qū)、七區(qū)工程。五年的基層鍛煉，他從一名普通的技術(shù)員，逐步成長為第七工程公司項目技術(shù)負責人，曾獲得“西山煤電優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“西山建筑優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“金城公司勞動模范”、“金城公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵”、“金城公司雙增雙節(jié)標兵”、“金城公司文明創(chuàng)建標兵”、“金城公司先進生產(chǎn)工作者”、“金城公司黨員安全責任區(qū)示范個人”“金城公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。
2018年，在玉門七區(qū)室外景觀工程項目的建設及管理中，面對工程工期緊、任務重、標準高的實際，他配合七公司領(lǐng)導班子制定了一套詳細的施工計劃，并嚴格按照計劃實施。他以改革的勇氣，創(chuàng)新的理念，圍繞目標，貼緊中心，與時俱進，銳意進取，勇于探索，大膽實踐，以生產(chǎn)技術(shù)為龍頭，狠抓質(zhì)量、環(huán)保、文明施工工作，切實強化管理，創(chuàng)造性地開展工作。
他經(jīng)常扎根在生產(chǎn)一線，晴天一身汗、雨天一身泥，從起點到終點，認真了解生產(chǎn)狀況，哪個部位是簿弱環(huán)節(jié)，哪個施工段是工作的著重點，做到心中有數(shù)。針對質(zhì)量控制方面，他遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。針對施工實際，他多次召開技術(shù)碰頭會，認真研究制定了目標和節(jié)點工期，對現(xiàn)場組織和參與施工生產(chǎn)的管理人員、班組長等進行了明確的分工，細化到每一個人身上，加強監(jiān)督和落實的力度。根據(jù)施工情況合理配置人力、物資、設備等必備的資源。遇到施工問題及時與監(jiān)理單位、設計單位、建設單位溝通，提出專業(yè)的解決意見。
在七公司領(lǐng)導班子及全體員工的共同努力下，西山煤電玉門小區(qū)七區(qū)于2018年12月26日通過太原市質(zhì)量監(jiān)督站組織的竣工驗收。
張謙擔任第七工程公司黨支部宣傳委員，除做好業(yè)務工作外，他還積極協(xié)助黨支部書記做好黨務工作，利用《省屬企業(yè)黨支部工作手冊》，如實準確的完善手冊信息的使用、管理。健全黨員日常管理長效機制，嚴格落實黨的組織生活制度，全面落實“三會一課”、組織生活會、民主生活會、民主評議黨員、談心談話、主題黨日、黨費收繳管理等基本制度。利用學習強國軟件、智慧黨建、黨支部工作群了解信息，拓寬知識領(lǐng)域，豐富黨內(nèi)生活，宣傳政策，實現(xiàn)黨內(nèi)信息隨時隨地學習。
成績已屬于過去，新的挑戰(zhàn)又擺在面前。如今，他將以更飽滿的工作熱情，更昂揚的精神狀態(tài)，積極投身工程建設中，為分公司2019年契約化管理各項目標的順利實現(xiàn)而努力奮斗，也必將成為青年榜樣！
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