口播內(nèi)容：

第十六工程公司的成立是金城公司領(lǐng)導(dǎo)班子為順應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展與民企合作的大趨勢(shì)，有效利用公司一級(jí)礦建資質(zhì)資源和合作方技術(shù)裝備、資金方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，達(dá)到協(xié)同發(fā)展的目的。

目前開展的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)極大激發(fā)了分公司全體干部職工內(nèi)生活力，大家想公司發(fā)展所想，積極為改革創(chuàng)新具體怎么搞提意見，談感想。也設(shè)身處地地從自已的崗位出發(fā)，談自己在創(chuàng)新開展工作中做什么，怎么做。經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的努力，我分公司目前已經(jīng)有三項(xiàng)礦建工程開工建設(shè)，分別是：西銘礦西部上組煤輔助運(yùn)輸巷工程、杜兒坪礦東西平硐改造工程、官地礦南翼中組煤集中軌道巷工程三項(xiàng)礦建工程，另有一項(xiàng)杜兒坪礦膠輪車地面配套工程也將于近期開工。

在對(duì)工程項(xiàng)目的安全管控中，考慮到礦建工程的特殊性，我們加大投入，設(shè)立了調(diào)度室，利用遠(yuǎn)程視頻、專線電話、每天早上7:30的早調(diào)會(huì)，全天候掌控各工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況；每周一召開碰頭會(huì)，傳達(dá)公司安全生產(chǎn)例會(huì)精神，并安排一周工作；每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)召開旬例會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和隊(duì)長(zhǎng)參加，針對(duì)性解決一些安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各方面的問(wèn)題。

在人員使用及薪酬分配方面，大膽革新，對(duì)標(biāo)民企先進(jìn)管理辦法，科學(xué)定員、定編、定崗，高薪聘請(qǐng)管理人員、技術(shù)骨干，實(shí)實(shí)在在形成“能者上、平者讓、庸者下”的高效用人機(jī)制。在薪酬分配上，只要你有能力干好本職工作，就能拿到和自己業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的、滿意的工資報(bào)酬，上不封頂。

目前：分公司三個(gè)成建制巷道掘進(jìn)隊(duì)和一個(gè)整巷隊(duì)共246名施工人員正以“奮發(fā)有為”的精神面貌在各自工作崗位上擔(dān)當(dāng)作為，努力工作。

針對(duì)我為金城發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策大家談活動(dòng)的開展：十六分公司經(jīng)過(guò)集體討論，提出以下兩點(diǎn)建議：一是建議公司“文明創(chuàng)建”檢查和“安全三基考核”考核同步進(jìn)行，即能減少會(huì)議次數(shù)，達(dá)到人力物力雙節(jié)約，也能大大提高工作效率；二是在人力資源和持證人員管理方面：“破除因循守舊”建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，打破分公司各自為政的局面，對(duì)工程技術(shù)人員、特殊工種持證人員由公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)配，充分利用現(xiàn)有資源，解決有人沒(méi)活、有活沒(méi)人的怪象。