金城公司黨委扎實開展“我為焦煤發(fā)展獻計策”、“我為金城發(fā)展獻計策” 、 “我為改革創(chuàng)新做什么”大家談活動。

4月2日下午，金城第十工程公司組織全體干部職工圍繞金城公司開展的“我為金城發(fā)展獻計策”和“我為改革創(chuàng)新做什么”大家談活動，結(jié)合公司實際情況，進行了熱烈的討論。

金城第十工程公司黨支部書記  崔旭飛

口播內(nèi)容：

      4月2日下午，金城第十工程公司組織全體干部職工圍繞金城公司開展的“我為金城發(fā)展獻計策”和“我為改革創(chuàng)新做什么”大家談活動，結(jié)合分公司實際，從工程開發(fā)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、勞動紀(jì)律、轉(zhuǎn)崗分流、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳思想、文明創(chuàng)建、人才培養(yǎng)、群團工作等方面進行了熱烈的討論，達成了共識。2019年我們將重點抓好三方面工作：

       一、努力做到黨政相融共促

       堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，以黨建統(tǒng)攬全局，將精力向黨建傾斜，將人力向黨建傾斜，用黨建助推發(fā)展，靠黨建維護穩(wěn)定，借黨建促進和諧。

       二、在工程開發(fā)上做文章

       2018年在金城公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)職能部門的配合下，我們團結(jié)帶領(lǐng)干部職工真抓實干，圓滿完成了契約化管理各項指標(biāo)任務(wù)，被金城公司評為先進單位和文明單位。我們充分利用金城公司房屋建筑、礦建工程兩個一級資質(zhì)和在建筑領(lǐng)域良好的知名度與品牌形象，積極參與建筑市場競爭，全年共投標(biāo) 11項，中標(biāo)5項，中標(biāo)金額約5億元。

       2019年我們會嚴(yán)格按照《金城公司社會工程獎勵辦法》的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)加大社會聯(lián)營合作工程和局內(nèi)工程的開發(fā)力度，提高中標(biāo)率、簽約率，力爭為金城公司承攬更多的工程,實現(xiàn)產(chǎn)值和利潤雙提升。

       三、向自營工程要效益

       我們將科學(xué)設(shè)定白家莊礦礦山生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理等自營工程的質(zhì)量、安全、成本、進度、信息、合同六大目標(biāo)。從現(xiàn)場管理的六個要素人、機器、材料、方法、測量、環(huán)境入手，充分利用有限的資源，實現(xiàn)自營項目利潤最大化。

金城第十工程公司技術(shù)員  鄭豐

口播內(nèi)容：

圍繞全省及兩級集團公司正在開展的“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論活動，結(jié)合金城公司開展的“我為金城公司發(fā)展獻計策”和“我為改革創(chuàng)新做什么” 大家談活動，我想對公司提兩點建議：

一、希望公司能為技術(shù)人員提供更多交流學(xué)習(xí)的平臺和機會，出臺激勵政策，鼓勵職工積極參加省工法、山西省新技術(shù)應(yīng)用示范工程、西山煤電職工創(chuàng)新大賽、技能大賽、“五小”創(chuàng)新等活動，開闊我們的眼界，增長我們的才干，讓我們更好的服務(wù)企業(yè)。

二、希望公司能定期開展黨建、文明創(chuàng)建、安全“三基”建設(shè)、工會、共青團等工作的座談交流會，學(xué)習(xí)各家的好經(jīng)驗和好做法，整合形成可復(fù)制、可推廣的工作模式。