4月15日，全省深化國有企業(yè)改革大會在太原召開。4月22日，西山煤電集團召開會議，傳達大會精神，并要求各級干部要提高認識，奮發(fā)有為，全力以赴把各項改革事業(yè)做好、做出成效。為貫徹落實好大會精神，更好推進混合所有制改革工作能向縱深邁進，4月23日上午，金城公司特邀山西經(jīng)濟管理干部學院朱忠良教授就混合所有制改革工作做專題輔導。

朱忠良教授在初步了解金城公司現(xiàn)狀后，詳細講解了混合所有制的典型模式，其間還引用了一些混改的成功案例，進一步指出要進行混改，必須要有明確的思路：一要弄清家底，知道“我是誰”；二要明白為什么要改；三要清楚改什么；四要知道往哪兒改；五要知道怎么落實。目前，國企進行混合所有制改革的模式各有不同，可以是合資模式，也可以是重組模式，不同模式代表不同類型企業(yè)的混改之路，但最終目的都是為了多元化企業(yè)所有權。混合所有制改革必須是一企一策，穩(wěn)步推進。改革中的人員安置、股權設計、頂層設計等等均要切合公司自身實際。

座談中，與會人員還就混合所有制改革的一系列其他問題進行了交流學習。